8月26日下午，深圳分公司组织召开了2018年度结账要债工作专题会议，分公司经理室成员、各科室负责人、项目部项目经理及技术负责人、劳务分包负责人共80余人参加会议。会议由严俊佳书记主持。

会上，成本部负责人朱卫彬首先就现阶段深圳分公司对外工程结算及对内分包结算情况做了详细的汇报，并且制定了结算审核进度表，并将责任分解到人。其次，财务部负责人杨小平就2018年深圳分公司目前的收款情况及配合费、水电费收取情况做了汇报，并制定了2019年春节前资金收款计划。

会上，严俊佳书记强调成本部所有成员要严格根据对内对外结算审核确定完成时间列出各自详细的周计划，根据节点完成工作任务，做到有布置、有检查、有落实。另外，做好结账要债工作，各部门、各项目部、各分包单位都需紧密协助。

最后，分公司李建中经理就结账要债工作提出了以下几点要求：

1.为加强分公司的结账要债工作，保证分公司资金的良性循环及工程施工的顺利进行，即日起成立结账要债工作领导小组，并设立结账要债办公室，每半个月开会一次，对上半个月结账要债工作进行总结，同时布置下半月的工作，并对存在的问题及时提出解决方案。

2.所有参与结账要债工作的人员要怀有极大的耐心、恒心，及时跟踪各自分管任务的相关动态进展情况。对外结算是一种经营，更是“二次经营”；对内结账是一种服务，成本部所有人员要秉着实事求是、公平、公正、廉洁的原则，做好对内对外结算工作，要经得起历史的审计。在对外结算中遇到瓶颈要多动脑、多沟通，要发扬钉子精神，争取各种有效办法及时解决过程中遇到的问题。

3.成本部及财务部各经办人员、责任人需按照部门制定的计划，制定各自具体的落地实施计划。为推动工作的高效开展，要制定相应的奖惩措施。

4.所有工程进度款的申报要对照合同的要求及实际施工情况，报足报准，不得少报漏报，进度款申报后项目经理及技术负责人要及时跟踪进度审批的进展情况，力求资金尽快回收。

5.成本部需在所有项目部明确专职预算人员，做好预算人员的常态化培训工作，专职预算人员要深入施工现场一线，跟踪项目从开工到竣工验收各个阶段，把该算的账要算回来，该争取的利益要争取回来，共同为分公司的良性运行做贡献。