2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年、实施“十四五”规划的关键之年。在集团上下全面推进高质量发展的关键时刻，2月26日，泰兴一建重庆分公司组织召开2023年度工作会议暨支部主题党日教育活动。会议总结经验，分析问题，明确目标，部署任务，吹响了“开局之年”起好步、“关键之年”拓新局的冲锋号角！会议由分公司总经理印辉主持，各项目经理、技术负责人、科室负责人参加会议。

　　坚持思想常新，组织党员干部及职工重点学习了“习近平总书记在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话”、“《二十大代表风采录》——夹金山下的玫瑰姐姐”等内容，认真传达学习2023年泰兴一建十二届三次职工代表大会及十届三次工代会主要精神，持续深化学习《新安全生产法》，不断巩固理想信念，提高思想境界和理论水平。

　　会议总结了2022年分公司各项工作取得的成绩及存在的问题，针对2023年集团下交的经济技术指标进行分解落实，并对分公司工作重点做了相关部署。结合当前工作，明确了分公司班子成员分工，要求各分管负责人立足岗位，主动作为，履职尽责。

　　坚持问题导向，全体人员结合各自的岗位职责，在总结去年各项工作开展情况的基础上，深入查摆工程质量、安全生产、文明施工、材料管理、劳资及实名制管理、成本核算等方面仍存在的问题和不足。会议强调，各职能科室、各项目、各分管负责人要正视目前管理中存在的问题，不回避，要主动剖析问题发生的原因，找到解决问题的措施和方法，防范类似问题重复发生，减少不必要的损失，少走弯路。进一步明确职责分工、完善业务流程、强化责任落实，切实做到跟着问题改，把短板补齐、把弱项做强。

　　2022年绵阳项目成功举办项目观摩会，取得了一定的社会效益；分公司全年新承接工程合同总额约18亿元；安全生产基本平稳可控；全年创省优质工程2项、省级文明标化工地2项、省级绿色示范工程2项、省级用户满意工程2项，获实用新型专利证书1项。会议强调，安全生产工作要全员管理，群防成网，横向到边，纵向到底，要向安全生产管理要效益。各级负责人要脚踏实地、埋头苦干，落实好施工生产各项常态化管理，确保工程质量及文明施工标准不降低，强化全过程成本核算，开源节流，降低非生产性开支，向精细化管理要效益。

　　会议对2023年工作重点作出部署：

　　１.坚持党建引领生产，积极开展党建+生产经营工作，推动党建助力生产经营打好持久战，加大项目流动党支部党建共建工作，形成示范效应，增强党建工作的影响力和渗透力；

　　２.加大承接优质工程的力度，坚持“保本微利、亏本不干、风险可控”的经营思路，特别加大西安市场经营拓展力度，主动走出去，积极接洽新客户；

　　３.要加大结账要债力度，加大工抵房去化力度，积极回笼资金；

　　４.积极跟踪诉讼项目的执行进展，分管负责人要主动跟进，调动一切可利用的资源，推动诉讼项目的执行；

　　５.加大工程质量、安全生产、文明施工、材料管理、劳资实名制、诚信管理方面的常态化管理，要持之以恒、精益求精，向管理要经济效益和社会效益；

　　６.加大人才培养力度，鼓励年轻技术人员积极考取一级建造师、造价工程师、注册安全工程师等证书，通过老同志“传帮带”营造良好的学习氛围，使项目管理团队年轻化、专业化。

　　2023年，分公司全体职工将以饱满的精神、起步冲刺的节奏、实干的作风，积极投身工作，以二十大会议精神为指引，全面贯彻落实集团公司安排部署，稳步推进2023年各项重点工作；强化生产组织管理，提高生产运营效率，抓好精细化管理，塑造品牌，以高质量品牌工程建设和安全稳定环境，为公司高质量发展保驾护航！