3月25日下午14:00时，泰兴一建北京分公司2023年度物资管理工作会议在天津华侨城会议室召开。分管物资管理工作的副经理徐跃主持会议，并作了《严抓细管，堵塞漏洞，全面提升北京分公司物资管理精细化水平》的工作报告。分公司材料科、机务队、项目经理及项目部材料员、保管员参会。会上大家结合自身实际总结了2022年度的工作情况并制定了2023年工作计划。总结工作既突出亮点又摆明问题，针对物资管理工作的薄弱环节和管控盲区，与会人员勇于直面并有针对性地建言献策。分公司经理杨恒年高度重视本次会议，杨总在会上认真听取大家汇报发言，适时穿插点评。

　　分公司副经理徐跃结合物资管理工作实际，针对业已存在的问题和风险点对新一年的物资管理工作提出五点要求：

　　1．把物资管理人员的廉政工作作为一项特殊的、长期警惕性的工作来抓；

　　2．加强制度执行力的检查，落实考核机制；

　　3．开源节流、压缩成本；

　　4．增强风险意识，完善合同条款；

　　5．加强责任心，加大材料管理流程中风险点的控制。

　　最后，分公司经理杨恒年对物资管理工作做了专门要求：

　　1．建章立制夯基础，吐故纳新强队伍。

　　新时代有了新要求，要有针对性地完善、改进、修订物资管理制度，严格执行规章制度，形成标准化、精细化管理格局，真正做到奖罚有据，奖罚分明。要重视物资管理工作后继人才的培养，改变物资人员缺乏、人员素质和业务水平参差不齐的现状，大胆举荐品德优先、业务过硬的物资管理后继人才。

　　2．阶段管理目标明，过程控制是关键。

　　在项目进场阶段，把物资管理的前期策划纳入项目开篇布局工作，充分了解项目基本情况和相关的总分包合同文件内容，对项目的物资供应工作做好合理的统筹安排。在项目施工阶段，从以下几个环节抓好物资管理的过程控制：物资招标采购、物资采购合同的签订（本着“主体合法、能力匹配、诚信担当、规范管理”的原则）；物资需求计划、采购计划的编制（对照经验数据结合实际，充分体现前瞻性、准确性）；物资的有序进场（合理安排供应，从运输组织、收发料到库存、堆放、保管、防盗，做好进场验收量与质的把关）；物资的及时退场（严抓周转材料的周转率、控制好损耗）等等。

　　3．做好物资合同执行过程中的风险控制。

　　一是要树立法律意识，针对违约责任条款，掌握证据的过程收集，形成合法有效完整的证据链，面对供应商要拒腐防变，更不能主动索取。二是要加强自身工作的严谨性，及时了解掌握物资合同的相关细节内容，可能预见的事情提前谋划，做好沟通与协调，尤其是项目经理，不能回避关键性问题，要主动对接，体现责任与担当。三是要强化物资管理工作量化比较和数据说明，要始终做到源头有保证、过程可追溯、结果可比对。