4月8日下午1:30，泰兴一建河北分公司在三楼会议室召开了3月份生产平衡会暨一季度工作总结会，分公司项目负责人、技术负责人、各科室领导参会，分公司经理胥岳出席会议并讲话，副经理马卫兵主持会议。

　　会上，各项目部及相关职能科室就2023年一季度质量、安全、施工生产、成本控制、材料管理等进行总结，同时就2023年度的项目管理规划进行汇报。

　　各部门汇报结束后，分公司总工程师曹沙荣对分公司2023年度技术质量管理提出了年度计划及技术质量管理要求，要求新开工项目从严加强技术质量管理，高标准严要求，严格执行样板引路制度。每个项目必须增设专职质检员，对施工全过程进行质量管理控制。

　　分公司副经理马卫兵从生产经营、目前存在的主要问题、当前主要工作和要求等方面对2023年一季度工作进行总结。面对当前严峻的生产形势和市场环境，要求各项目部加强项目管理，向管理要效益。新开项目开工前必须编制项目策划书，严格落实集团公司CI形象标准，实行目标管理，各职能科室开工前要对项目部从项目目标、施工合同、成本控制、材料管理、质量安全管理等方面进行书面交底。严格落实各项管理制度，按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，增强分公司相关人员积极性和能动性，使分公司健康、持续的发展。

　　为加强工程项目施工质量，贯彻“安全生产，预防为主，综合治理”的安全方针，保证工程施工质量和安全，努力实现全年质量、安全生产管理目标，分公司经理胥岳代表分公司与项目部签订了2023年度质量、安全生产目标管理责任书。

　　会议最后胥岳经理作会议总结，主要强调了以下四点内容：

　　一、抓住主要矛盾

　　1.妥善解决好分公司与各分包单位、班组以及与各甲方业主之间的矛盾。

　　2.做好新管理手册的宣贯和落实工作，解决好新制度与传统思想、观念之间矛盾。

　　3.各职能科室和主管负责人在处理各种矛盾时要做到心中有数、讲究技巧、严守底线、刚柔并济。

　　二、解决突出问题

　　1.面对当前资金短缺的突出问题，我们要做好结账要账工作，逐步化解目前面对的资金压力。

　　2.针对新开项目，分公司面临管理力量不足的突出问题，我们要通过社会招聘、自我培养、不拘一格提拔人才等多种途径进行解决，通过充实管理团队和加强管理创造效益。

　　第三、应对系统风险

　　面对当前分公司合作时间较长、合作深度颇深、合作风险最大的天山房地产，要积极争取有效措施，处理化解债权债务系统风险问题，在解决好外部问题后，及时与各分包人进行确权、洽谈，确保分公司利益不受损害。

　　第四、掌握发展主动

　　分公司在今年一季度工作中分别接触和洽谈了多个项目，业主方对我公司满意度较高，已有项目即将落地。为此分公司会紧紧围绕“做一项工程，交一方朋友，树一个品牌”的理念展开工作，相信分公司在大家的共同努力下会尽快走出困境！