会上，财务管理部、综合队结合以往月度检查情况，针对资产管理工作中发现的问题进行了列举警示，并强调了今后资产管理工作中的重点注意事项和管理要求。 

　　综合队队长王峥嵘针对项目部使用周转资产的计划、运输、保管、使用、退场、报废等环节做出了明确要求，尤其对资产运输和退场中存在的问题进行了详细的剖析。

　　随后，总会计师杨小平对各资产主管部门和项目部资产管理员近期的工作做了简要的评价，对之前工作中发现的问题漏洞及隐患苗头提出了整改建议，并对后续的资产管理工作强调了标准和要求。

　　会议最后，总经理李建中强调，随着分公司经营规模的逐渐增大，强化资产管理工作成为企业管理的更重要一环，是提高企业生产效益和经济效益的必要手段，要围绕2022年分公司出台的《资产管理暂行规定》不折不扣抓落实，重点在总结完善制度、加强资产管理链条中相关人员的培训、强化资产的信息化监控和分析、提升资产的使用效率、加强资产的风险防范和内控管理、年轻资产管理人员的选用和培养等六个方面做文章，进一步推进分公司资产管理工作上台阶。

　　本次召开的资产管理会议是针对前期资产管理工作中存在的问题进行的查缺补漏，同时进一步明确了资产管理工作责任人的职责，给每位参与资产管理的人员在思想上敲警钟、紧发条，理清了资产管理工作和分公司内控管理大局的关系，为分公司不断推进资产精细化管理夯实了基础。

文稿：财务管理部 罗兴