为有效落实安全责任，推动企业安全发展。2023年4月23日至4月27日泰兴一建深圳分公司组织了由分公司总经理李建中、分管安全生产工作副总经理朱德庆带队，安全设备部、综合管理部、综合队等职能部门参加的项目安全生产文明施工综合大检查暨“五一”节前安全隐患排查治理的行动。
在本次大检查中，检查组对各项目部施工现场、生活区、办公区进行了全面细致的隐患排查，共排查出隐患208条，发出检查整改单11份。
在每个在建项目的检查总结会议上，检查组对查出的问题进行了详细通报，并要求项目部要举一反三，全面排查梳理，落实整改，确保安全生产平稳有序。
检查期间，李建中总经理与各项目负责人深入交流，认真查看并询问项目施工现场的作业层、危险源作业部位、消防设施配置、动火作业、安全防护设施、大型机械、生活区等安全管控情况。要求项目部要根据当前施工现场的实际安全生产状况和不同施工作业阶段提出切实可行的有针对性的安全生产措施，分公司各级管理层、项目经理和项目管理人员要认真履行《安全生产法》，项目主要负责人要认真做好每周带班检查工作，将检查工作落到实处，发现问题，解决问题，切勿走过场，搞形式主义。
李总特别强调：华南地区即将进入高温、暴雨、台风季，施工作业面临工人高温中暑、体力透支、自我保护意识下降，雨季期间低洼地带雨水浸入，工人雨天作业打滑等不利影响以及台风期间大型机械、爬架、脚手架的风险指数急升，各项目部务必高度重视，严格落实各项安全管控要求，不折不扣完成各项安全管理的规范动作。
分公司全体上下要以深圳市今年施工领域频发事故、4.17浙江金华武义县企业厂房11人遇难以及4.18北京丰台长峰医院29人遇难39人受伤的火灾事故为警钟，提高政治站位，高度认识当前安全生产工作的极端重要性、严峻性、紧迫性，引以为戒、举一反三、压实责任，抓实抓牢抓细安全生产工作，要以最鲜明的态度、最严格的要求、最有效的措施，防范化解各类安全风险，进一步增强抓好当前安全生产工作的责任感和使命感。要保证安全投入到位，安全管理到位，培训教育到位，应急救援到位。
做好项目管理层的安全责任划分，细化专职安管人员的责任担当，对重点项目、大体量项目（如汉园茗院、东莞天鹅堡、珠海万泽、御景荟都等）要分区域明确具体责任人，做实网格化管理，坚持做到“三个必须”，即施工现场有生产必须有管理、有作业必须有防护、有工人作业必须有管理人员现场旁站。“五一”假期期间各项目要严格落实24小时值班和领导带班等制度，确保全天候安全可控受控，坚决防范安全事故的发生。
增强安全忧患意识，强化安全底线思维，坚决克服敷衍塞责、麻痹大意、侥幸过关等心态，聚焦施工、消防、生活区安全，梳理项目管理难点、盲点。
各项目部负责人要有高度的责任心，以抓铁有痕的工作精神，“过筛子、堵漏洞”，不留安全死角，消除火灾隐患。要开出一批整改处罚单，发出一批监管警示函，确保消防工作抓实抓细。
一要检查动火动焊作业管理，作业前是否履行动火审批及现场易燃易爆物品清理工作，作业中监护是否到位，作业后作业部位检查是否到位，确保无火灾隐患。
二要加强施工现场、生活区易燃易爆物的排查清理工作，易燃易爆物品必须专库存放、专人保管、专人领用。
三要对施工现场、生活区的用电管理进行全面排查，防范化解因线路老化、超负荷运行和用电设备故障引发的火灾事故。
四要检查电动自行车、电动施工设备器具、电动施工车辆的管理，做到专用场所停放，专用场所充电。
五要检查施工现场、生活区消防通道是否畅通明亮，临时设施是否为A级不燃材料搭设，宿舍内用电是否为36V安全电压，宿舍内是否有乱拉乱接，是否使用大功率电器设备，是否有随意抽烟乱扔烟头等违规行为。
六要检查施工现场、生活区消防设施是否配置齐全有效，消防水泵是否有效运行，消防应急救援人员是否在岗履职且具备应急救援能力。要加强应急演练管理，杜绝看多做少，演多练少的花架子演练，要真演真练，提升应急救援能力，确保消防安全万无一失。
李总还强调要严格落实分公司2023年度工作会议精神，积极推进安全员履职量化考核工作，完善安全生产责任体系，前置监管，规范管理。分公司安全设备部要每天对安全员的履职情况进行检查记录，从隐患的排查治理、违章违规作业的教育处罚、整改单的发放、人员的培训教育、重大危险源作业监护、设施设备的验收、现场隐患状况等多方面进行量化统计，每月将统计结果进行公布。
“安全无小事，责任大于天”，安全工作任重而道远，深圳分公司在安全生产上坚决不能有丝毫的麻痹、松懈，必须以如履薄冰的工作状态，齐心协力做好安全生产工作。
