今年6月是全国第22个“安全生产月”，主题是“人人讲安全，个个会应急。”为确保在建项目的安全生产，进一步加强安全管理工作，增强全员安全意识，落实安全生产各项制度和措施。2023年6月17日下午，泰兴一建泰兴分公司在高邮芯片封装项目上成功举办2023年“安全生产月”应急救援演练活动。本次活动总指挥是分公司总经理李亚军，分公司副经理周健主持会议，班子成员、科长、项目经理、生产负责人、技术负责人、队长、安全员等共计60余人参加本次活动。

　　活动仪式开始前，由周健经理介绍了本次参演嘉宾，参演嘉宾分别是：高邮市质检站茆站长、甲方胡总、监理夏总参加本次演练。

　　泰兴分公司周健经理阐述本次“安全生产月”施工现场应急演练暨安全技术交流活动的目的和意义,并宣读学习集团公司《2023年“安全生产月”活动通知》文件。

　　对各项目安全生产提出三点要求：

　　1.各项目人员必须时刻将安全放在首位，从根源上避免安全事故的发生；

　　2.要增强员工在紧急、危险状况下的自我防范和保护意识，掌握必要的逃生技巧和救护技能，对于危险区域和操作要点，要进行深入研究和学习，以避免意外事故的发生；

　　3.严格遵守相关法律法规和操作规程，规范自己的行为，时刻紧绷安全生产这根弦，掌握应急处置方法，减小发生事故后的人员伤亡和财产损失。

　　泰兴分公司总经理李亚军作动员讲话。

　　建筑施工是一个复杂的过程。我们每一位员工都要时刻保持高度警惕，增强安全意识，严格遵守公司的各项安全规定和操作规程，杜绝一切隐患，确保建筑施工的安全稳定。安全事故往往是由于各种隐患未被及时发现和预防而发生的。因此，我们要从日常工作中的小细节抓起，积极预防事故的发生。安全生产不是某个部门的事情，而是全体员工的责任和义务。在此，我代表公司向大家发出倡议：安全第一，预防为主，全员参与，共建和谐！

　　泰兴分公司总经理李亚军同志宣布本次活动开始，应急演练分为警戒疏散组、医疗救援组、抢险救援组3个小组。此次综合演练模拟进行了火灾应急演练、物体打击应急演练、高处坠落应急演练3个事故应急救援预案的演练。所有应急处置步骤均按照演练方案进行。应急演练过程人员到位、行动迅速、安排有序、操作得当，达到了提高建筑施工领域安全防范意识和应急救援能力的效果，增强了应急救援队伍的战斗力，让员工在遇到上述事故时，懂得如何进行现场救护、事故汇报等应急措施。

　　活动最后，分公司副总经理周健对此次演练活动作总结发言。

　　通过此次演练，我们深刻认识到了安全生产工作的重要性和紧迫性，也进一步提高了我们的应急处置能力和安全意识。对各项目部再次强调：①应急预案需要不断完善和更新，方能应对不断变化的风险和挑战；②要不断加强员工的安全培训和意识教育，让每个人都明白安全生产是我们共同的责任；③要继续加强各部门之间的沟通和协作，形成合力，共同应对风险和挑战。

　　总经理李亚军同志宣布本次应急演练活动结束。

　　演练结束后，紧接着在泰兴一建高邮项目部会议室召开成本管控专题会议，由分公司周健经理主持。泰兴分公司班子成员、科长、项目经理及队长参会。

　　一、成本管控的目的和意义：

　　会上，周健经理阐述了成本管控的目的和意义。建筑工程施工成本控制是建筑项目管理中至关重要的一环。合理控制施工成本，不仅可以确保项目按时按质完成，还可以提高企业竞争力和盈利能力。在施工成本控制中，需要注意人员配备、材料采购、机械配备、施工方案的选择、施工进度等方面的管理，要注重成本管理的持续性、准确性，项目上要阶段性进行成本分析，发现偏差及时调整预算和策略，以确保项目的最终利益。因此，请各项目经理要加强成本管控、开源节流，提高工程经济效益。

　　二、高邮项目部就成本管控做经验交流、各职能科室对目前成本管控存在的问题及今后的工作提要求：

　　高邮项目部朱志荣经理就成本管控，从材料费、人工费、机械费的控制简述了项目部的具体做法。

　　材料费控制：①货比三家:材料采购前预算员计算材料的使用量，根据要求提前跟材料商洽谈，把价格低、有能力供应商提供给项目部；②量价分离：项目实施前预算员将分部分项工程中材料的使用量剥离出来，所有的材料采购必须填报“项目部材料采购申报单”，数量由预算员签字确认，防止班组虚报乱报；③节约分成：项目部与劳务班组签订合同中注明节约分成约定，提高班组材料节约意识。

　　人工费控制：①劳务班组选择：劳务队伍的好坏直接影响到项目的成败，项目负责人了应根据市场行情选择好的队伍；②合同约束：劳务班组合同约束中，将各工种可能会发生的施工内容包含在合同内，防止劳务合同纠纷。

　　机械费控制：①大型机械租赁价格差异较大，利用市场竞争激烈的优势，压低租赁费用，合理规划提高机械利用率；②抢抓主体进度，压缩工期，穿插施工，以便租赁机械的早日退场，减少租赁期限，降低机械租赁费。

　　材料科长朱惠铭提出：①材料款支付未按规定提交相关资料则停止支付，待完善好后给付；②完善九张报表，各位项目经理要多用心，分公司把此项工作列入考评之一。今后项目部材料采购、验收、库存、耗用等必须严格按分公司相关制度流程执行，材料台帐要齐全、真实、完整并妥善保管，及时上报分公司材料科。

　　施工计划科长唐玖提出：①项目部要认真学习和评审各类劳动合同，了解合同中的承包范围，严控现场零工签证；②要强调月度结算工作制度，特别是月度工作量审核要常态化，确保付款有依据，统计数据真实；③结合九张报表统计要求，开工前要有施工预算，施工过程中有阶段性结算，工程竣工后要及时上报工程决算，确保随时掌控项目的成本和盈亏情况。

　　财务科长王晨提出：①要严格按照管理手册中的工作要求执行，严格各种审批流程；②项目部要认真规范备用金的使用，不得随便挪作他用，且必须月月清，否则不予再申请；③现场配合费、水电费及废材处理费用要按照分公司流程处理，并及时将收入上交分公司财务科。

　　三、总经理李亚军做总结发言：

　　李总首先列举了项目管理中存在的不足，希望大家，结合高邮项目部成本管理做法，严格按照三位职能科室科长提出的具体规定，努力把成本管控提上新台阶。为此提几方面要求：①材料要严控采购关，台账要完整齐全；②严控小型材料费用(会后有专门规定出台)；③九张表格，列为项目经理考核要求之一；④加强合同管理，项目部要认真学习评审各种合同；⑤月度工作量要按时上报公司；⑥成本管控不只在材料、预算、财务等方面，它涉及到施工中每一领域，比如：质量成本、安全成本、技术成本等。⑦本年度纪检巡查及审计工作，所有项目都在检查之列，各部门要提前准备好各种资料。配合检查是一项政治任务，大家要提高政治站位，积极、主动、据实配合他们的工作，不得以任何理由推诿，确保提供的各项资料齐全、真实、不虚假、不漏项。请大家务必重视！